Formation de plus de 550 professionnels, équipements dans 10 hôpitaux, création de deux diplômes universitaires et rénovation annoncée de trois services : le projet « Urgences hospitalières en Guinée » affiche plusieurs avancées. Mais au-delà des investissements réalisés, l’enjeu désormais est de transformer ces acquis en amélioration durable de la prise en charge des patients.
Conakry, 29 septembre 2026. La Guinée veut renforcer l’un des maillons les plus sensibles de son système de santé : les services d’urgences. À Conakry, la première session du Comité de pilotage du projet « Urgences hospitalières en Guinée » a permis de dresser un état des lieux des actions engagées et de mettre en lumière les défis qui restent à relever.
Présidée par Dr Mory Keïta, Secrétaire général du ministère de la Santé et de l’Hygiène publique, représentant la ministre, la rencontre intervient dans le cadre d’un projet financé par L’Initiative, avec notamment l’appui d’Expertise France.
Plus de 550 professionnels déjà formés
L’un des principaux acquis présentés concerne le renforcement des compétences. Depuis le lancement du projet, plus de 550 professionnels de santé ont bénéficié de formations destinées à améliorer leurs capacités dans la prise en charge des urgences.
Dans un secteur où quelques minutes peuvent parfois faire la différence entre une complication et une issue favorable, la disponibilité de personnels formés constitue un enjeu majeur.Mais la formation ne peut produire ses effets que si elle s’accompagne d’une organisation adaptée des services, d’équipements disponibles et d’un nombre suffisant de professionnels pour assurer la continuité des soins.
Dix hopitaux équipés, trois services bientôt rénovés
Le projet ne s’est pas limité au renforcement des ressources humaines. Dix hôpitaux ont également bénéficié d’équipements destinés à améliorer les conditions de prise en charge.
Une nouvelle étape doit être franchie avec la rénovation prochaine de trois services d’urgences. L’objectif est notamment d’améliorer les conditions d’accueil et de prise en charge des patients.
Cette dimension infrastructurelle est particulièrement importante dans des services souvent confrontés à une forte pression, où l’organisation des espaces, l’orientation des malades et la rapidité d’accès aux soins peuvent directement influencer la qualité de la prise en charge.
Deux nouveaux diplômes universitaires pour structurer la médecine d’urgence
Autre avancée annoncée : la création de deux diplômes universitaires en médecine d’urgence.
Cette évolution dépasse la seule logique de formation ponctuelle. Elle participe à la structuration progressive d’une véritable filière de compétences autour de la médecine d’urgence en Guinée.
À moyen terme, l’enjeu sera de savoir comment ces formations pourront alimenter les établissements en personnels qualifiés et contribuer à la constitution d’équipes spécialisées capables de répondre aux situations les plus complexes.
Le défi reste celui de la rapidité de prise en charge
Selon les responsables du projet, les différentes interventions doivent permettre d’améliorer la rapidité de prise en charge, notamment pour des patients atteints de pathologies graves telles que le paludisme, la tuberculose ou le VIH/sida.
Cette ambition renvoie à une question centrale : disposer d’un service d’urgence ne suffit pas. Encore faut-il que le patient soit rapidement identifié, orienté, diagnostiqué et pris en charge dans un environnement où les équipements et les médicaments nécessaires sont disponibles.
La qualité des urgences repose ainsi sur toute une chaîne : accueil, triage, orientation, diagnostic, traitement, surveillance et, lorsque nécessaire, transfert vers un service spécialisé.
La pérennisation des acquis, nouveau test pour le projet
C’est précisément sur cette question que les autorités sanitaires semblent vouloir concentrer leurs efforts.
Lors de la session du Comité de pilotage, le Secrétaire général du ministère de la Santé a insisté sur plusieurs priorités : l’amélioration des capacités d’accueil, l’organisation des circuits de prise en charge, la disponibilité et la maintenance des équipements ainsi que la mobilisation de personnels qualifiés.
Cette orientation est stratégique. Dans de nombreux systèmes de santé, la difficulté ne réside pas uniquement dans l’acquisition d’équipements ou la réalisation d’infrastructures, mais dans leur maintien opérationnel sur la durée.
La maintenance biomédicale, le renouvellement des consommables, la disponibilité permanente des équipes et la formalisation des protocoles sont donc appelés à jouer un rôle déterminant dans la durabilité des résultats obtenus.
Une réforme des urgences qui dépasse les seuls hôpitaux concernés
Le projet s’inscrit plus largement dans la volonté de renforcer la résilience du système de santé guinéen et de contribuer à la Couverture sanitaire universelle.
L’enjeu est important : un système d’urgence performant constitue un indicateur de la capacité d’un système de santé à répondre rapidement aux situations critiques, tout en assurant la continuité des soins.
La réussite du projet dépendra donc autant des résultats obtenus dans les établissements bénéficiaires que de la capacité à diffuser progressivement les bonnes pratiques, les compétences et les modèles organisationnels développés.
Mohamed Lamine DIAOUNE
